Gerencia de copropiedades turísticasColombia
Su edificio, medido.
Gerenciamos edificios de vivienda turística como lo que son: activos que operan todos los días. Medimos, decidimos y le rendimos cuentas al Consejo cada mes.
Soy…elija su perfil
Un edificio turístico se parece más a un hotel que a un conjunto residencial.
Elija su perfil y le mostramos en el plano qué medimos en su caso.
Por qué VIVA
Gerencia con método de hotel, para edificios que nunca cierran
Medimos
Cada área del edificio tiene indicadores: cartera, gasto, mantenimiento, accesos, quejas y contratos. Lo que no se mide no se puede gerenciar.
Venimos de la hotelería
Llevamos a las zonas comunes los estándares de servicio, mantenimiento y control de costos de la operación hotelera.
Rendimos cuentas
Un solo responsable y un informe mensual al Consejo con cifras, avances y decisiones pendientes. Sin sorpresas en la Asamblea.
Chequeo VIVA · 10 preguntas · 3 minutos
¿Cómo está su edificio hoy?
Responda diez preguntas y vea, por cada área, qué está sólido, qué mejorar y por dónde empezar. Sin registrarse.
Tablero del activo
Así se vería su edificio cada mes
Presupuesto, cartera, mantenimiento, convivencia, contratos y compromisos del Consejo en un solo tablero. Cada cifra explica qué decisión permite tomar.
Datos de ejemplo
Para quién
Cuatro puntos de partida, un mismo método
Constructoras
Su edificio empieza a operar el día de la entrega. Lo preparamos desde antes.
Consejos de administración
Cartera, proveedores, mantenimiento y convivencia medidos cada mes.
Propietarios
Zonas comunes, convivencia y mantenimiento que protegen el valor de su unidad.
Inversionistas
Un tablero claro del estado de su activo, mes a mes.
Cómo empezamos
Puesta en marcha en 30 días
Sea un edificio por entregar o una copropiedad en funcionamiento, el primer mes sigue el mismo orden.
- Semana 1
Diagnóstico
Reglamento, documentos, contratos, estados financieros, inventario de bienes comunes y recorrido técnico.
- Semana 2
Evaluación operativa
Reuniones con Consejo, proveedores y operadores; revisión de seguridad, mantenimiento y convivencia.
- Semana 3
Plan de gestión
Riesgos, acciones prioritarias, cronograma, indicadores y plan de mantenimiento.
- Semana 4
Inicio de la gerencia
Ejecución del plan aprobado por el Consejo y primer ciclo de seguimiento.
Contacto
Hablemos de su proyecto
Cuéntenos sobre su edificio o el proyecto que está por entregar. Agendamos una reunión, lo visitamos y le presentamos una propuesta con honorarios ajustados a sus características.